Sản xuất tạo sản phẩm là phần lõi của của mỗi doanh nghiệp, đóng một vai trò quan trọng trong vấn đề tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Đặc biệt trong thế giới phẳng, toàn cầu hóa, và cuộc cạnh tranh khốc liệt ngày nay. Đòi hỏi các Doanh nghiệp phải liên tục cập nhật để tồn tại và phát triển, cũng vì vậy đòi hỏi những người quản lý sản xuất trong doanh nghiệp phải được trang bị những kỹ năng quản lý, trình độ và những công cụ quản trị sản xuất hiện đại để nâng cao hiệu quả sản xuất, cắt giảm lãng phí, gia tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp trong bối cảnh hiện đại.
Tuy nhiên phần lớn những cán bộ quản lý sản xuất (quản đốc, tổ trưởng, chuyền trưởng) đều là “dân kỹ thuật” hoặc những người đi lên từ cơ sở, có trình độ giới hạn và đặc biệt là rất thiếu những kỹ năng về quản lý con người, hay những công cụ quản trị sản xuất hiện đại.
Để bù đắp những khoảng trống của DN, Tổ chức đào tạo và phát triển doanh nhân HPM xây dựng một chương trình đào tạo QUẢN LÝ SẢN XUẤT CHUYÊN NGHIỆP – nhằm cung cấp những kỹ năng quản trị và công cụ quản lý sản xuất hiện đại cho Đội ngũ cán bộ quản lý sản xuất – những người có ảnh hưởng rất lớn trong hệ thống sản xuất tạo sản phẩm của Doanh nghiệp.
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
Module 1: Chân dung người quản lý sản xuất và nâng cao năng lực quản lý nhân sự cho đội ngũ Quản lý sản xuất
● Quản lý sx – họ là ai?
● Những tố chất của người quản lý sản xuất.
● Những vấn đề trong quản trị nhân sự cho quản lý sản xuất
● Bí quyết động viên, khích lệ nhân viên trong quản lý nhân sự
● Kỹ năng giao việc, ủy quyền hiệu quả
● Nâng cao khả năng tâm lý khi giao tiếp với nhân viên.
● Phát triển quan hệ quản lý sản xuất- nhân viên.
Module 2: Kỹ năng lập và triển khai kế hoạch sản xuất hiệu quả
● KHSX – cơ sở của quản lý sản xuất
● Phương pháp xây dựng kế hoạch sản xuất:
Phương pháp xây dựng kế hoạch sản xuất kỳ vọng
Phương pháp xây dựng kế hoạch sản xuất tuần.
Phương pháp xây dựng kế hoạch sản xuất ngày.
Phương pháp tính “thời gian tiêu chuẩn” theo “công việc tiêu chuẩn”
● Phương pháp lập và triển khai kế hoạch sản xuất đáp ứng tiến độ đơn hàng.
- Lập kế hoạch “ưu tiên”
- Kế hoạch theo “công suất”
- Phân tích đơn hàng và lập kế hoạch sản xuất.
- Quy trình triển khai kế hoạch sản xuất xuống các bộ phận.
● Thực hành lập và triển khai KHSX
Module 3: Nâng cao năng lực quản lý hiện trường SX và quản lý chất lượng SX theo các phương pháp của Người Nhật.
● Nâng cao năng lực thực hiện công việc quản lý sản xuất bằng các phương pháp quản lý hiện đại:
Chu trình quản lý PDCA và 5W2H
Làm việc nhóm và quản lý theo mục tiêu
Báo cáo- Liên lạc- Bàn bạc (HORENSO)
● Tổng quan về hệ thống quản lý chất lượng trong nhà máy sản xuất.
● Bảy công cụ quản lý chất lượng – 7QC
- Biểu đồ tương quan
- Biểu đồ Quan hệ
- Biểu đồ cây/biểu đồ hệ thống
- Biểu đồ ma trận
- Biểu đồ mũi tên
- Biểu đồ quá trình ra quyết định PDPC
- Phân tích dữ liệu ma trận

Module 4: Các công cụ cải tiến năng suất, loại bỏ lãng phí sản xuất và tối ưu hóa năng suất nhà máy.
● 5s trong sản xuất.
● Ứng dụng Kaizen để xây dựng tư duy và thói quen cải tiến liên tục trong sản xuất.
● 7 loại hình lãng phí trong sản xuất và phương pháp loại bỏ.
● Duy trì hiệu suất tổng thể trong sản xuất - TPM
Module 5: Thăm, thực hành trải nghiệm tại Doanh nghiệp của học viên
Module 6: Tổng kết – Vinh danh sự học - Trao chứng nhận tốt nghiệp.
BẠN NHẬN ĐƯỢC GÌ TỪ KHÓA HỌC NÀY?
➢ Nghệ thuật quản lý con người.
➢ Nâng cao năng lực quản trị hiện trường hiệu quả
➢ Kiến thức về hệ thống quản trị sản xuất hiện đại.
➢ Kỹ năng lập và triển khai kế hoạch SX đạt hiệu suất cao.
➢ Các công cụ quản lý sản xuất hiện đại
➢ Các công cụ quản lý chất lượng Nhật Bản
➢ Các công cụ cải tiến liên tục trong sản xuất
➢ Nhận diện lãng phí và loại bỏ lãng phí tối ưu công suất sản xuất
Cung cấp cho các cán bộ sản xuất các doanh nghiệp:

Dễ hiểu, thực tiễn, tiếp cận vấn đề, phân tích vấn đề, thảo luận nhóm, bài tập tình huống/ bài tập nhóm, trình bày cá nhân/ trình bày nhóm, thực hành trải nghiệm.

PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO
HÌNH ẢNH CÁC KHÓA HỌC 
VÀ CHƯƠNG TRÌNH TRẢI NGHIỆM THỰC TẾ
ĐỘI NGŨ CHUYÊN GIA ĐÀO TẠO 
CEO NGUYÊN TUẤN ANH
Nguyên là Giám đốc điều hành của nhiều tập đoàn lớn tại Việt Nam: Lets Việt, IMC-Today TV, VietBiz, YanTV, Vietba Media.....
Diễn giả và chuyên gia tư vấn hàng đầu về Quản trị, lãnh đạo và con người PTGĐ Cty CP Bóng đá VN (VFD)
TS PHAN CHÍ THANH 
Tốt nghiệp TS ngành Quản trị tác nghiệp Đại học Quốc gia Yokohama, Nhật bản.
Chuyên gia tư vấn quản lý chất lượng, quản lý sản xuất, duy trì năng suất tổng thể và mô hình quản lý theo phong cách Nhật Bản cho nhiều doanh nghiệp và tập đoàn lớn trong cả nước.

Ths. NGUYỄN THÀNH CHUNG
Chuyên gia cao cấp của tổ chức hỗ trợ Việt Nhật - Jica
Kinh nghiệm tư vấn, đào tạo sản xuất, nâng cao năng suất cho các tổng công ty Honda, Samsung, Thủy điện Sông Đà.... và gần 200 doanh nghiệp với nhiều loại hình.
Chuyên gia tư vấn và đào tạo cao cấp về các hệ thống quản lý chất lượng, các công cụ quản lý 5S, Kaizen, Lean, TQM....

Ths ĐOÀN HOÀI BẮC
Nguyên: Giám đốc nhân sự, nguyên Quản đốc nhà máy Công ty TNHH Bi’Tis, Thành viên Đoàn cải cách Công Ty TNHH BITI’S.
P.TGĐ Công Ty Dệt May Thành Công, kiêm nhiệm Giám đốc Ngành May.
Phó Tổng giám đốc, Giám đốc điều hành,Công ty CP thương ACIFISH FOOD.
Phó Tổng Giám đốc Tập Đoàn kỹ nghệ gỗ Trường Thành

Ths PHAN KHẮC THÀNH
Nguyên: Giám đốc nhân sự của Tập đoàn Scavi - Pháp
Giám đốc điều hành Công ty NGR Vina
Giám đốc SX Cty Tae Kwang Vina Industrial – đơn vị gia công giày Nike với số lượng 15.000 công nhân.
Tham gia tư vấn chính các chương trình cải tiến năng suất và ứng dụng Lean – Kaizen tại các doanh nghiệp trong lĩnh vực May mặc, Giày da,.. tại Việt Nam

TS NGUYỄN ĐĂNG MINH

TS ngành Quản trị Kinh doanh trường Đại học Nagoya, Nhật Bản. 8 năm kinh nghiệm làm việc tại trụ sở chính của Tập đoàn Toyota Nhật Bản trên cương vị là chuyên gia và trưởng dự án triển khai áp dụng Quản trị Tinh gọn.
Tư vấn về SX, quản trị tinh gọn cho nhiều Tập đoànL THACO, Legroup, Julie Sandlau, MK SMART, Honda Lock Việt Nam, Orion Việt Nam, Đạm Phú Mỹ, Công ty Điện lực Cà Mau (Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam), Midway metals Việt Nam…



HƠN 2000+ 
Học viên đã tham gia chương trình này và 
Áp dụng được ngay sau khi kết thúc khóa học
CHI PHÍ ĐẦU TƯ CHO CHƯƠNG TRÌNH
Ngày khai giảng: Chủ Nhật Ngày 19 Tháng 05 Năm 2019
  Thời gian : Sáng: 8h30-11h30 & Chiều: 14h00-17h00
◉ Địa điểm: Phòng đào tạo HPM, tầng 5 tòa nhà HPM, số 17/B1 lô 7B đường Lê Hồng Phong, Ngô Quyền, Hải Phòng
HPM Tặng ƯU ĐÃI ĐẶC BIỆT  dành cho 10 học viên đăng kí đầu tiên

HỌC PHÍ CHỈ CÒN
HOTLINE: 0936 636 232
Giảm thêm 5% nếu đăng ký 3 người trở lên hoặc đã học tại HPM (Tính ở thời điểm nộp tiền)
(Bao gồm Tea Break, tài liệu, CNTN)
TỔ CHỨC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NHÂN HPM
VP Hà Nội: Tòa nhà B&T, số 3/120 Trường Chinh, quận Đống Đa, TP Hà Nội
VP Hồ Chí Minh: Tầng 7, KS Trường Thịnh, số 224 Lý Tự Trọng, quận 1, TP Hồ Chí Minh
VP Hải Phòng: Tầng 05 Tòa nhà Seabank, Số 17/B1-Lô 17 Lê Hồng Phong, Hải Phòng
+ Tel: (031) 6282021 - Hotline: 0936 636 232
+ Email: Daotaodoanhnhanhpm@gmail.com
+ Web: Hpm.edu.vn - Hpmvietnam.com
+ Fanpage: HPM Việt Nam